公司發(fā)展迅猛,業(yè)務(wù)及人員常呈爆發(fā)式增長
基于對市場的快速響應(yīng)與應(yīng)對,架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化頻繁
自主研發(fā)能力強,內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)多是自主研發(fā),只有少量系統(tǒng)進行外購
由于行業(yè)利潤較高,多數(shù)公司專注于業(yè)務(wù)拓展,資金管理水平相對粗獷,資金集中度低
海外市場高速發(fā)展,存在大量的收付匯業(yè)務(wù)
多數(shù)公司通過手工化在作業(yè),只能實現(xiàn)初步財務(wù)共享
通過靈活的機構(gòu)調(diào)整策略,靈活支撐公司的快速擴張與組織架構(gòu)變革
設(shè)計針對性資金管理模式,通過信息化提升資金集中度與資金結(jié)算效率
規(guī)范國內(nèi)外合作銀行,壓縮賬戶數(shù)量,管控開銷戶環(huán)節(jié),優(yōu)化戰(zhàn)略合作銀行與賬戶
規(guī)范資金計劃管理體系,提高資金計劃準確率,降低日常備付資金總量,提升理財收益
與銀行/第三方支付等渠道對接,提升結(jié)算及數(shù)據(jù)獲取效率
打通各系統(tǒng)及銀行的通道,實現(xiàn)業(yè)財銀一體化,降低手工重復(fù)性工作,為決策提供數(shù)據(jù)支撐