財(cái)務(wù)手工化作業(yè)模式影響業(yè)務(wù)發(fā)展,內(nèi)部矛盾日趨明顯
日常收付依賴于各家商業(yè)銀行網(wǎng)銀,日常作業(yè)效率低
資金分散在各商業(yè)銀行與分支機(jī)構(gòu),資金集中度不高
資金計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性不強(qiáng),與實(shí)際執(zhí)行差異較大
線下操作模式,導(dǎo)致大量風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)識(shí)別與防范
公司各類資金報(bào)表主要依賴于手工EXCEL加工方式,信息滯后且準(zhǔn)確性差
搭建符合公司特色的資金管理體系,引入自動(dòng)調(diào)度資金方案,提高資金調(diào)撥效率,提升資金收益
建立資金計(jì)劃編制及考核體系,并逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)實(shí)際支付的剛性控制管理,提高資金使用效率
開通主要合作銀行銀企直聯(lián)服務(wù),提升結(jié)算及數(shù)據(jù)獲取效率,降低反復(fù)插拔各行Ukey的行為
將現(xiàn)有手工化業(yè)務(wù)逐步導(dǎo)向電子化、線上化處理場景,提高業(yè)務(wù)透明度,主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
通過資金管理系統(tǒng)建立資金報(bào)表平臺(tái),提高報(bào)表的自動(dòng)化程度與準(zhǔn)確性
打通各系統(tǒng)及銀行的通道,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)銀一體化,降低手工重復(fù)性工作,為決策提供數(shù)據(jù)支撐
1、提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別能力
2、提升計(jì)劃準(zhǔn)確率與資金收益
3、降低手工作業(yè)強(qiáng)度與差錯(cuò)率
4、降低多系統(tǒng)間重復(fù)錄入工作
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