
隨著我國經濟的不斷發展,市場日益完善,競爭也愈演愈烈。對制造行業而言,面對如此嚴峻的市場環境,如何才能提高市場份額,占據有利的發展地位?這是作為企業的決策層,需要關注的重點課題。
外部環境很難改變,但內部環境卻可以人為控制。公司的價值創造與資金管理緊密相連。如果制造企業能加強內部管理水平,實現營運資金的良好循環,提高經濟效益,仍然有機會在市場中占有一席之地。
A公司作為制造行業的代表,在充分認識到資金管理的重要性后,從資管系統數智化轉型升級入手,利用司庫立方創新的理念和技術,切實提升了自身資金管理水平,為企業長期可持續發展奠定了堅實的基礎。
制造企業的資金流具有過程長、資金使用環節較多、資金占用大以及資金使用成本敏感的特點。
從資金環節看,傳統的制造企業在資金管理的時候,往往集中在應對資金風險發生的時刻,而并沒有涉及到事前的風險預判和風險識別。
從資金過程看,傳統的制造企業往往重視資金流量大的業務板塊,而忽視那些屬于企業的整個資金鏈條但是資金流量較小的板塊,沒有做到對資金鏈全局、全過程進行有效的管理和控制。
就A企業而言,還存在“集團化管理”和“法人與事業部矩陣管理”帶來的諸多個性化問題。
司庫立方從市場的宏觀層面和企業的微觀層面進行全局考量,為A企業打造滿足全業務場景要求的資金管理系統,上線快,操作簡單,方便快捷,幫助A企業實現降本增效。

司庫立方本次項目的實施主體為A企業及其關聯的多家公司。各主體的財務及資金層面的管理均集中在該企業總部統一管理(其中某些主體為總部下撥資金、由當地出納自行支付),所有成員主體為扁平化管理,向上匯總至總部。
目前該企業使用自研資金管理系統TMS進行業務管理,主要包括流水獲取、流水導入、流水分類、現金流報表統計等功能,銀行接入信息不全,也未包含電商支付渠道的數據接入;資金結算及調撥以手工網銀作業為主,難以滿足資金信息及時性、準確性要求。
行業痛點
A企業資金管理存在的問題主要集中在八個方面:
1.集團化管理:制造業有流程制造與離散制造兩種模式,形成多制造中心、多銷售中心、多地運營,以及基于生產與供應鏈的集團協同形態。
2.法人與事業部矩陣管理:采用事業部制管理,形成分子公司與事業部矩陣式管理,事業部的資金占用與貢獻統計困難。
3.收付結算量集中:基于供應鏈集團協同需要,普遍采用集中采購與集中銷售模式,資金收支結算量大,對結算的時效性、準確性要求高。
4.票據結算手續繁瑣:制造行業普遍使用票據結算,資金票據量大,票據簽收與票據背書等需要通過繁瑣的網銀操作。
5.收款需要人工確認:多個事業部需要通過法人公司收款,需要人工區分業務單元。
6.資金計劃控制嚴:制造行業普遍重視資金計劃管控,通過資金計劃實現以收定支管理。
7.供應鏈金融需求大:集團希望銀行為集團及上下游關聯客戶提供整體金融支持,強化供應鏈關系。
8.報表信息滯后:集團各類資金報表主要依賴于手工EXCEL加工方式。
司庫立方針對A企業的突出問題,制定了完善的資金管理解決方案,最終幫助A企業建立安全便捷的銀企互聯平臺,提高資金數據的及時性、準確性;完成系統間必要數據的共享,實現業務流轉閉環;提高資金報告能力,節約資金使用成本;提高現金流分析、預測能力,提高資金利用率;提高該企業資金管理整體水平。

利用司庫立方資金管理系統,A企業完全掌握了下屬成員單位的資金頭寸使用情況,增強對下屬成員單位的管控力度,降低下屬成員單位的經營風險,更充分地了解下屬成員單位真實的經營狀況,從而為更準確及時的戰略決策和其他資源的整合優化利用打下基礎。
在資金流動性上,A企業提高了對資金需求預測的準確性,判斷現金流健康度,幫助下屬成員單位合理安排資金。同時,通過提高資金閑散單位的資金短期收益,降低資金需求單位的資金成本,從而最終降低整體資金成本。
在企業融資上,集團直接控制現金頭寸,有利于增強與商業銀行等金融機構的談判實力,從而爭取到更加靈活和優惠的融資條款,降低新增籌資成本和資金流動性風險,為業務運作提供更加廣闊的空間。
在風險管控上,通過結算中心集中管理,企業的利率風險、流動性風險、投資風險等資金相關風險得到有效控制。
此外,以信息化手段進行管理,打通SAP、OA與銀行端接口,提高工作效率,降低工作差錯率,規范化管理,避免重復勞動,實現信息共享,從而整體提高全集團的資金管理水平。
面對激烈的市場競爭,制造企業為了能夠尋求更好的發展路徑,應從實際情況出發,緊跟時代發展步伐,積極推進資金管理的數智化轉型與升級,構建起具有自身發展優勢的內部資金管控系統,在提高資金利用率的同時,為企業未來發展提供充足的資金支持。