消費(fèi)領(lǐng)域也是如此，相較于前幾年屹立潮頭的高光，突如其來的黑天鵝“斷崖”，讓消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的聲音越來越弱。捷徑消亡，破舊立新，是今年千行百業(yè)的共同底色。

在迎接下一個(gè)時(shí)代的變化時(shí)，消費(fèi)品企業(yè)急需要一套更完備的解決方案。一家消費(fèi)品企業(yè)通常涉及多個(gè)線下連鎖機(jī)構(gòu)或者多個(gè)線上KOL帶貨博主。在財(cái)務(wù)人眼中，每一個(gè)“個(gè)體”都由若干個(gè)“銀行賬戶”疊加組成。而每一個(gè)賬戶的管控都需要耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，已經(jīng)無法滿足公司日常運(yùn)作的需求。

某消費(fèi)品行業(yè)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)后，及時(shí)調(diào)整，對所有的賬戶實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管，建立一種“數(shù)據(jù)庫”，高效管理資金數(shù)據(jù)，為決策者提供資金細(xì)節(jié)信息和決策輔助支持。該消費(fèi)品公司借助司庫立方的資金管理系統(tǒng)，不斷提升資金效率，并加速覆蓋市場，助力公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化布局。

此外，消費(fèi)品行業(yè)離用戶距離近，用戶喜好變化快，集團(tuán)需要隨時(shí)依賴資金數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)投入生產(chǎn)，辨別具體單品SKU的銷量分析數(shù)據(jù)，從而對應(yīng)匹配進(jìn)貨數(shù)據(jù)，智能化提供SKU補(bǔ)貨指導(dǎo)。系統(tǒng)還能反饋不同收款平臺的產(chǎn)出比，從而指導(dǎo)企業(yè)對應(yīng)分析引流投放策略。

一家消費(fèi)品集團(tuán)公司的決策流程通常分為4個(gè)層級。

第一層：分子公司財(cái)務(wù)人員操作一線業(yè)務(wù)。

 一線人員需要對接多家銀行網(wǎng)銀和辦理銀行資金數(shù)據(jù)，他們需要對所有的單據(jù)進(jìn)行靜態(tài)整理，手工記錄和銀行電話核實(shí)。

第二層：集團(tuán)財(cái)務(wù)人員依賴第一層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

集團(tuán)財(cái)務(wù)人員需要對接網(wǎng)銀獲取及處理銀行資金數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)匯總后，會向集團(tuán)層面進(jìn)行匯報(bào)。

第三層：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，形成初步有價(jià)值的資金利用判斷。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員會在集團(tuán)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，匯總整合各類賬戶資金數(shù)據(jù)，歸納分析并提煉資金數(shù)據(jù)，上報(bào)至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。即使到這一步，該消費(fèi)品公司依舊是依賴于EXCEL等非信息化系統(tǒng)規(guī)范各類賬戶資金數(shù)據(jù)。

第四層：集團(tuán)高管針對數(shù)據(jù)作決策，指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

此時(shí)，集團(tuán)高管對資金數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和時(shí)效性關(guān)注度高，但也只能依賴各級單位匯總資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策。

通過該業(yè)務(wù)層級，我們可以清晰的看見集團(tuán)制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略高度依賴一線數(shù)據(jù)，而一線數(shù)據(jù)的搜集整理制作則高度依賴人工。不論是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性，還是數(shù)據(jù)指導(dǎo)性，消費(fèi)品公司似乎都無法精準(zhǔn)拿捏。

司庫立方一邊為其搭建內(nèi)部SAP接口，一邊為其鏈接外部銀企直聯(lián)的接口，在中間主體部分，司庫立方為消費(fèi)品公司重新整理了資金管理組織架構(gòu)，調(diào)整了資金集中管理模式。

搭建司庫立方的系統(tǒng)后，該企業(yè)在資金的控制上有了進(jìn)一步的提升，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，通過司庫立方的賬戶梳理，建立收支兩條線管理模式，幫助集團(tuán)合理有效管理資金，規(guī)范賬戶資金流向，從管理層面監(jiān)控資金及管理財(cái)務(wù)，可以合理有效管理資金，規(guī)范賬戶資金流向。

其次，各個(gè)門店的資金采用虛擬賬戶模式進(jìn)行資金歸集和稽核，實(shí)現(xiàn)資金快速歸集和自動稽核。

此外，在資金支付方面對接SAP實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)，保證資金支付安全、方便、快捷、流程固化、減少風(fēng)險(xiǎn)。

最后，實(shí)現(xiàn)銀企對賬統(tǒng)一歸口，可實(shí)現(xiàn)按任意時(shí)間點(diǎn)對賬，系統(tǒng)對接獲取數(shù)據(jù)，解決手工獲取數(shù)據(jù)工作量大，對賬效率低問題。