
市場經濟的發展和醫療體制的改革,使得單一的醫療服務不足以滿足市場需求。各醫療機構紛紛拓展業務,向集團化發展。
隨著醫療集團的成立,產業規模不斷擴大,組織架構逐步復雜,原有的資金管理系統已經無法適應醫療集團現有的管理要求,積極建立現代化智慧型資金管理系統,才能更好地推動醫療集團不斷進步和持續發展。
對此,某H醫療集團深有感觸,并通過創新實踐為醫療集團的財資管理系統數智化轉型升級帶來啟發。
某H醫療集團以制藥為核心,致力于成為國內領先的醫療產業集團。
圍繞目標客戶的需求,醫療集團將著力打造“五大特色”,即醫、食、居、養、文娛于一體的大健康生態圈,為目標客戶營造良好生態環境,實現多板塊有效協同,為客戶提供一站式、連續性、多領域的服務體系。
目前在該醫療集團中,由于單位分散,資金鏈條相對較長,給企業財務管理帶來不便,之前所一直采用的資金管理模式己經很難監控總公司內部各企業間的經營活動,其主要表現在這幾個方面:
總公司內部各企業在銀行開有多個賬戶,而且合作銀行較多,把資金分別放在不同的銀行,使得資金相對分散;
總公司內部各企業發展不均,效益好的企業在銀行有大量存款,而效益不好的則資金匱乏,向銀行借債使得銀行的收益大增,導致總公司的存貸兩高,資金成本過高;
由于總公司缺乏資金掌握的手段,容易導致總公司總部無法準確掌握下屬企業的實時資金情況,讓企業決策者決策失效,管理失誤;
由于總公司沒有統一授信和融資制度,總公司缺乏風險控制手段,潛在財務風險會給整個總公司的經營帶來不良影響。
上述出現的資金管理問題,給企業帶來很大的財務風險,對總公司的經營發展、競爭力提升等都有可能造成很大的影響,有的企業甚至可能因為資金周轉失靈而消亡。因此,企業需要實施資金集中管理。
1、解決收款渠道多元化與會計核算之間不平衡,提高產能降低成本;
2、實現業務、資金及用友NC一體化管理,實現業務處理流程與財務處理流程貫通;
3、打通微信及支付寶第三方付款通道,實現了實施對賬;
4、完善數據管理和收集,提升財務對業務運營支撐和決策支持;
5、延伸對業務的管控,加強財務的事前、事中風險管控;
6、滿足財務共享實施,建立高效、標準統一的核算服務體系;
7、采用以事件驅動的工作流將應收、應付、費用、預算等財務工作積累的經驗、教訓流程標準化、內控體系化;
8、通過待辦、已辦和督辦工單模式提高作業效率和質量,快速完成資金收、支的稽核和內控;
9、完成各業務流程梳理,實現調度派工、過程管理、作業管理并對各崗位的作業效率和作業正確性給予技術支持;
10、集中化管理授信及融資臺賬,做到放還款計劃的全生命周期管理,實現自動觸發應付賬款及應收賬款的生成。
