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某H公司,是中國互聯網鮮花 B2C 網絡零售品牌。現已從鮮花電商品牌升級為生活方式品牌,為消費者提供線上線下全渠道的“鮮花生活美學”。截至 2020 年底,已覆蓋超過 300 個城市,累計發出鮮花 5 億,共有 1500 多萬用戶,年度用戶留存率提升至 60% 以上。某H公司線下花店,是全國目前為止規模最大的連鎖品牌花店,并在持續增長中。
新零售帶來了門店、用戶爆發性增長,對財務團隊的壓力也日益激增。僅賬戶為例,二十多個銀行賬戶分布在十多家商業銀行,再加上京東、淘寶、抖音等線上銷售渠道,以及線上銷售渠道不同的結算周期(僅以京東為例,京東 POP 店結算周期為簽收后的 T+1 至 T+14, 京東自營結算周期為 3 個月),每天對賬工作耗費大量人力物力。且由于審批系統、銀行與賬務系統相互獨立,僅一筆支付業務,就需要在三個系統中反復進行處理。財務團隊每天致力于大量重復性繁瑣工作中,財務管理職能發揮受限。為了釋放財務人員,某H公司計劃搭建資金管理系統,向業財融合轉型。
司庫立方結合某H公司實際現狀,與客戶共同制定了資金信息化項目的管理目標:
● 系統建設前瞻化:搭建適合某H公司戰略的資金管理系統,滿足當前以及未來高速增長需要。
● 數據掌握全景化:動態實時掌握集團資金流向及動向,為決策提供數據支撐;
● 業務場景自動化:建設電子化收付款及對賬工具,提高業務處理效率與自動化程度;
● 管理能力增長化:通過梳理與完善日常業務處理流程,有效提升財務管理水平,完善風險管理能力。


