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某A保險(xiǎn)公司在全國(guó)開(kāi)設(shè)了20+家省級(jí)分公司,業(yè)務(wù)范圍覆蓋了全國(guó)80%的人口區(qū)域。該保險(xiǎn)公司還初步搭建了保險(xiǎn)集團(tuán)化架構(gòu),旗下子公司某資產(chǎn)管理公司于2012年開(kāi)業(yè),已多次榮獲業(yè)內(nèi)3i大獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)是以保費(fèi)為核心,一方面提升公司保費(fèi)營(yíng)收,擴(kuò)大公司規(guī)模,另一方面核賠完成后快速到賬,提升客戶理賠體驗(yàn)。
保險(xiǎn)公司每日的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)支出量非常大,一個(gè)中等規(guī)模的保險(xiǎn)公司每日收付資金筆數(shù)達(dá)10 萬(wàn)筆以上,對(duì)系統(tǒng)的性能和安全性要求非常高,通過(guò)人工線下報(bào)盤(pán)的處理方式效率低下,還很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)量巨大, 人工對(duì)賬工作的效率顯得更為低下,花費(fèi)大量的重復(fù)工作量。
為滿足公司新形式、新挑戰(zhàn)的收付要求,支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢(shì),A保險(xiǎn)公司著手啟動(dòng)資金管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,希望通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè),改變公司之前各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自建收付交易支付對(duì)接,分散管理的弊端,降低系統(tǒng)建設(shè)成本和人力維護(hù)成本并提供可視化、可配置化、更便捷的收付路由切換功能,從而支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
資金管理平臺(tái)是A保險(xiǎn)公司提升業(yè)務(wù)處理效率、加強(qiáng)資金安全、防范業(yè)務(wù)收付風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。該平臺(tái)主要包括對(duì)收付渠道整合、支持業(yè)務(wù)收付費(fèi)開(kāi)展,以及安全穩(wěn)定可擴(kuò)展的外圍接口、 實(shí)現(xiàn)銀行代扣簽約等幾個(gè)大方面的解決方案。
司庫(kù)立方依據(jù)多年專注于資金管理的經(jīng)驗(yàn),以及基于對(duì)A保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)需求的理解,對(duì)A保險(xiǎn)公司資金管理平臺(tái)建設(shè)的總體業(yè)務(wù)功能規(guī)劃如下:

根據(jù)A保險(xiǎn)公司對(duì)需求的迫切度,將需求分成了五期進(jìn)行建設(shè):
● 第一期:統(tǒng)一收付平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)各類保險(xiǎn)收付業(yè)務(wù)的電子化管理;
● 第二期:集團(tuán)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)日常資金業(yè)務(wù)的全面化管理;
● 第三期:掌上繳款平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)端保費(fèi)收取業(yè)務(wù)的便利性管理;
● 第四期:代扣及簽約平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)簽約及代扣業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理;
● 第五期:資金會(huì)計(jì)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)回單及對(duì)賬業(yè)務(wù)的自動(dòng)化管理。


行業(yè)認(rèn)可
由中國(guó)信息協(xié)會(huì)、中國(guó)金融CIO聯(lián)盟主辦,以“大數(shù)據(jù)·人工智能·安全”為主題的“保險(xiǎn)信息化技術(shù)峰會(huì)”在北京舉辦。該保險(xiǎn)公司憑借統(tǒng)一收付費(fèi)平臺(tái)項(xiàng)目得到評(píng)委認(rèn)可,榮膺“中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)信息化創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)”。